公司總經理、黨委副書記陳寶其在題為《錨定目標　篤行實干 奮力推進企業經濟運行質量穩健提升》的講話中系統回顧了前八個月工作取得的成績，分析了經濟運行中存在的突出問題。就公司下半年工作安排，陳寶其提出七點要求：

今年是公司實體化改革元年，能否順利完成各項任務指標，對公司今后的實體化工作至關重要。在下半年，全體員工要充分做好破釜沉舟、背水一戰的思想準備，堅決打贏年度任務目標攻堅戰。

要提升“投建營”專業化水平，強化商務管理創效，做好資金管理工作，抓好風險防控工作，推動深改任務高質量收官。

公司要通過投資業務、存量管理、咨詢代建、運營業務四條路徑來實現“投資業務實體化”“投資服務實體化”“咨詢及代建服務實體化”“運營業務實體化”。

公司始終堅持正確的選人用人導向，持續完善人才選拔任用機制；不斷深化干部人事、勞動用工和薪酬分配三項制度改革；持續加強干部廉潔教育，做政治信念堅定、遵規守紀的明白人。

公司既是局主導主投項目的建管單位，也是運營項目的經營主體，肩負著安全生產管理工作的雙重職責和使命。全體員工尤其是領導干部要深刻認識做好安全生產工作的極端重要性，帶頭學習安全法規、帶頭落實安全責任、帶頭參與安全管理，以務實舉措防范安全事故發生。

公司各業務部門要切實增強責任意識，在前期管理移交工作基礎上，認真幫扶韶新、淮南公司做好后續管理工作。

要組織開展好公司“喜迎二十大”系列宣傳教育活動，高質量籌備召開公司第一次黨代會，繼續策劃開展好公司“建企五周年”活動及和諧企業建設。從講政治的高度全力推動并保持公司發展的良好態勢，用優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

公司黨委書記、董事長盧志剛在會上作題為《夯實黨建強引領  攻堅克難創佳績 以靚麗經濟運行答卷向黨的二十大獻禮》的講話。他指出，后四個月是公司奮力攻堅實現年度各項任務目標的決勝期，時間緊、任務重。要突出黨建引領，抓實創效增收，堅定走好一體化、專業化、實體化發展道路。就確保如期優質完成年度各項奮斗目標，盧志剛提出六點意見。

要持續擴大客戶群體，做深區域經營，優化項目結構，加強經營管理，搶抓政策機遇期，統籌布局經營工作，多攬優攬經營訂單，引好企業高質量發展的源頭活水。

要精益求精抓好在手建設項目、運營項目管理，嚴格卡控標準，努力將項目打造為客戶滿意工程、精品優質工程、行業標桿工程。

要堅持效益導向，通過擴大業務規模、業務管理挖潛、項目創效增收等方式，做大利潤總額，充實資金糧庫，逐步實現自我造血、自我循環、自力更生，推動企業邁向實體化良性發展軌道。

要按照“去存量，控增量，防變量”的總體思路，抓好風險防控工作，預防糾治各類風險隱患，確保經濟安全優質運行。

要圍繞“抓改革，轉機制，強管理”的總體思路，鞏固國企改革三年行動成果，推動企業管理水平邁上新臺階。

做好黨的二十大會前動員和會后宣貫工作，籌備召開好公司第一次黨代會，持續深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，要全面強化“三基建設”，培育企業文化，形成內生驅動力，要抓好青年人才培養工作，為企業高質量發展提供人才支撐。